深圳货运小企业整合成深圳货运公司大物流zxseo

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    深圳市有大大小小140多家货运企业,一个店面一辆车子一个电话就是一家企业。散乱的市场形成势必造成企业间相互打压的无序竞争。在深圳市交通运输管理部门的牵头和县物流协会的协调下,深圳市38家货运企业整合成深圳货运公司。
    股东们将各自的专线资源整合在一起,合并重复的货运专线,开辟新的专线,按照整合前的货运量比例进行经营收入分配。在操作初期,总公司和专线股东实行分红参股制:第一年实行公司20%,股东专线80%;第二年实行公司40%,股东专线60%;第三年实行公司51%,股东专线49%,以这样的比例参股各专线的经营,将所有专线做大做强,提升整体实力。
    通过资源整合,由公司对货运业务、车辆、人员统一调度和配送,还建设了物流信息中心,实时发布货运信息,并与浙江物流网互联,还与部分制造企业的发货平台联网,对货源信息了如指掌。深圳公司还尝试着给部分制造企业提供仓储服务。
    整合后的深圳公司,很快体现出规模效应。2007年,深圳公司的货运量60万吨,营业额达1.23亿元,上缴税收372万元;2010年货运量100万吨,营业额3.7亿元,缴纳税收1327万元。 “而所有的货运企业全部营业额总和不到6000万元。”
    “深圳公司的整合,至少有四方受益。第一是货主,随着第三方物流的成熟,物流成本降低了;其次是物流公司本身,经过整合,物流企业的效益上去了,整体营业收入比松散型货运企业时有了数量级增长;第三是我们管理部门,整合后规模大了,市场秩序变好了,有利于我们对市场的监控和引导;第四是地方政府,深圳货运公司企业营业总额增加了,税收大幅增长。”运管所分管领导这样评价深圳公司的整合效益。
    目前,深圳市运管所正在谋划另一个更大的动作——由物流协会牵头,在楚门开发区建设一个物流园区,将全县目前所有242家物流企业全部整合在一起,参照深圳当年的参股模式,整合在一家具有足够规模和竞争力的物流企业。而深圳物流公司,则在谋划物流配送、仓储一体化的经营模式。深圳市制造业发达,统一民间仓储可缓解土地使用紧张的局面。这对深圳市这样土地资源匮乏的海岛城市来说,是非常有意义的
    联系人:杨先生 电话:18961355063
    深圳物流公司:www.shenzhenwuliu.cn 深圳物流公司:www.shenzhenwuliu.hk
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  • 杨守敬
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  • 2011-02-28